viernes, 22 de noviembre de 2024
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Congreso Nacional de Campings

El uso de la inteligencia de datos, como punto clave a la hora de conocer al turista y determinar estrategias empresariales,  y la apuesta por las nuevas herramientas digitales que nos brinda la tecnología, son claves para el empresario de camping, como comentamos a menudo.

Por eso, las ponencias que incluyó el programa de la primera jornada formativa durante el Congreso de Campings 2024 que tuvo lugar esta semana en Toledo, sirvieron para hacer pensar a los empresarios asistentes en qué punto de desarrollo digital están sus negocios y cómo el futuro pasa por una digitalización aún mayor.Así, en la ponencia sobre “Inteligencia Artificial para aplicar en el camping”,  Rafael de Jorge, fundador de Growtur, insistió a los asistentes en que la IA es una realidad, ya está aquí, y eso supone estar delante de un gran cambio pero también una gran oportunidad (mayor aún para campings y empresas pequeñas que tienen más sencillo llevar a cabo un cambio de metodología y de forma de trabajar que una gran empresa). Insiste en que los usuarios ya están empezando a usar motores de búsqueda con inteligencia artificial, como es el caso de Bing, que se usan para planificar los viajes, por eso el camping tiene que aprender para posicionarse en estas nuevas formas de búsqueda y reserva por parte del cliente, posicionar su oferta en el nuevo SEO. Animó a los empresarios a disponer de una hoja de ruta de puesta en marcha de la IA en su negocio para llevar a cabo un plan 360º de desarrollo a corto y medio plazo.

Y desde el punto de vista del empresario, en una mesa redonda sobre Digitalización y Tecnología para campings” moderada por Daniel Bardenas, CEO de Be Work Live, y en la que participaron Pere Marquès (campings Sènia); Álvaro García (Campingred); Manuel Ortiz (Septeo) y Alfonso Leprevist (Holacamp), cada participante expuso casos prácticos de cómo el uso de herramientas digitales ayudan a simplificar procesos, agilizar y llegar a la audiencia de hoy en día.

En Campingred se está usando la Inteligencia Artificial, por ejemplo, para contestar al teléfono, entre otras utilidades que se están implementando; en el Grupo Sènia se usan las herramientas tecnológicas para automatizar tareas y mejorar el servicio al cliente, porque en el fondo la experiencia al cliente se consigue liberando tiempo para que el trabajador esté más pendiente del cliente.

Manuel Ortiz, por su parte, cree que el dato es la base de todo y ahí está la diferencia: la primera reflexión es saber si tenemos los medios para conseguir el dato del cliente de manera eficiente y cree que cada camping tiene que ver cómo está captando el dato en todo el ciclo de vida del cliente porque es lo que le va a aportar valor.

El representante de Holacamp considera que un campo ineludible es el Revenue Management, que ningún camping puede dejarlo de lado e insiste en la importancia del dato, fundamental en revenue.

Impacto económico y sostenibilidad en el camping

En esta primera jornada, además, se presentó el estudio “Impacto económico de los campings”, a realizado por la consultora EY, donde se expuso el peso económico por Comunidades Autónomas (informe basado en los años 2022-23) y su aportación a la sociedad. Entre los datos más significativos del estudio destacamos cómo la facturación del sector en 2022 alcanzó un total de 1.320 millones de euros, con ingresos promedio de 1.150 millones de euros por camping con una rentabilidad media de los campings es de un 26%, con valores hasta el 40 % en algunas regiones. Y del total de la facturación, un 29 % supone el coste de los empleados, llegando a un 38 5 en el caso del glamping. Estos datos ponen de manifiesto que el camping es un segmento con una importancia cada vez mayor en la economía. Un interesante análisis del que ofreceremos más información en las próximas semanas.

Otra de las mesas redondas de esa primera jornada del congreso versó sobre La transformación sostenible del camping. Moderada por Raquel Martín (presentadora del congreso), contó con la participación de Antonio Gonzalo (camping Monte Holiday); Pepe Frasquet (camping Kiko Park) y Jesús Vitoria (vicepresidente de la Asociación de Campings de Castilla-La Mancha). Antonio Gonzalo presentó el primer proyecto de turismo regenenativo en el camping (intentar hacer que el entorno natural sea mejor gracias a nuestra actividad) que pusieron en marcha el año pasado y que permite reducir el consumo energético y, al tiempo, genera empleo, ayuda a mejorar el paisaje y reduce el riesgo de incendio.

Pepe Frasquet por su parte insistió en la oportunidad del camping, que cuenta con una ventaja competitiva a nivel turismo al estar ubicados en entornos naturales y tiene esa fortaleza ante la administración, el poder de reivindicarse como activos turísticos en la naturaleza. Y Jesús Vitoria expresaba que la sostenibilidad va mucho más que el cuidado del medio ambiente e incluye también el fomento del consumo de productos de proximidad o la generación de empleo (cuidar el entorno pero también a las personas que habitan en él).

Un futuro brillante para el camping en España

La segunda mañana fue igual de enriquecedora y aportó muchos tips a los empresarios para entender a dónde vamos y afrontar el futuro del sector.

diego-hernandezEn esta jornada, Diego Hernández, director de turismo de CaixaBank Hotels & Tourism, habló de perspectiva macroeconómica en general, la bajó a nivel de España y la focalizó en el sector turismo para que los empresarios tengan conocimiento del contexto en el que estamos para tomar decisiones a nivel individual.

oscar-guillenPor su parte, Óscar Guillén, responsable de comunicación de la Federación Española de Campings, dio algunas claves a los asistentes de cómo un gerente de camping debe gestionar la prensa y medios de comunicación.

rafael-tramullasRafael Tramullas, CEO de Tematic Arquitectura, dio su visión sobre las Tendencias arquitectónicas y paisajísticas en los campings, apuntando que el diseño de un nuevo camping o la mejora de uno existente es un tema muy complejo que necesita un estudio en profundidad de todos los aspectos del mismo: urbanización, arquitectura, interiorismo y decoración, paisajismo, jardinería, imagen gráfica y elementos artísticos.

fernando-nogalesEn esta jornada se trató también un tema recurrente para los empresarios de camping: el relevo generacional, cómo afrontar con éxito ese desafío, con la ponencia Cómo pasar de una empresa familiar a una familia empresaria” que impartió Fernando Nogales, insistiendo en que el relevo no es una amenaza sino una oortunidad, pero hay que trabajar el relevo anticipándose al momento de llevarlo a cabo.

En la última ponencia de la jornada se trató el tema de cómo liderar la empresa,  y se aportaron algunas herramientas y técnicas para el desarrollo de equipos y personas. Sergio García, CEO de Niobio, quiso ir un paso más allá de una simple ponencia y basó su intervención en un test de habilidad mental y una breve sesión de coaching personal a los asistentes.

Ana BeriainTermina ahora un año que podemos considerar muy bueno, por no decir excelente, para los campings españoles. Además de la temporada alta, el otoño ha funcionado muy bien, en líneas generales, y el 2023 se perfila muy halagüeño para el sector. En este último boletín semanal del año, hablamos con la presidenta de la Federación Española de Empresarios de Camping, Ana Beriain, que se muestra muy satisfecha en su balance anual y desea a todos sus colegas de camping mucha salud y muchos turistas para 2023.

Entiendo que los empresarios de camping estáis satisfechos del año que termina…

Sí, estamos muy satisfechos. El cliente nacional sigue aumentando y podemos decir que hemos recuperado prácticamente al cliente extranjero, salvo el británico que es algo inferior a años anteriores.

¿Y cómo se perfila el 2023 que está a punto de perfilar? ¿qué perspectivas tenéis?

Las perspectivas son muy buenas en cuanto a clientes se refiere. El mayor problema que nos encontraremos es este gran aumento de muchos de los costes de los campings como son los suministros de energía, alimentación, etc. Y también la falta de personal para trabajar en nuestros establecimientos.

En tu caso has cumplido ya una década como presidenta de la FEEC, y en estos 10 años los campings han dado un paso de gigante en imagen y consideración en el mercado turístico nacional, ¿queda aún mucho por hacer?

Mejorar la imagen de los campings dentro de nuestro propio país ha sido, y sigue siendo, uno de los principales de los objetivos de la Federación. Teníamos mucho potencial con los clientes nacionales que se alojaban en otro tipo de alojamientos, y gracias a las campañas de comunicación que venimos desarrollando hemos aportado mucho a este cambio tan positivo. Nuestra presencia en las principales televisiones nacionales es fundamental para que nos vean como establecimientos de primera categoría. Quedan muchos clientes por captar, así que desde la Federación vamos a seguir centrando todo nuestro esfuerzo en conseguirlo.

Además, en estos años la FEEC ha entrado en el comité ejecutivo de CEHAT, en la Mesa del turismo y tiene una mayor presencia ante la administración, ¿qué balance haces de estos años y qué espinita te queda aún clavada o pendiente para esta segunda mitad de la actual legislatura?

Creo que el sector del camping ya ha dejado de ser ese “patito feo” en la administración turística. La consideración de la FEEC en el Ministerio de Turismo y en las organizaciones empresariales nacionales ha cambiado enormemente. Queda muchísimo por hacer pero creo que estamos en la dirección correcta. Tenemos que conseguir que las administraciones terminen de entender nuestra naturaleza en temas urbanísticos y todo lo que suponemos a nivel económico, social y de empleo.

También os han tocado momentos duros, como la gestión de una pandemia con los establecimientos cerrados… pero habéis remontado al ofrecer una alternativa vacacional segura y al aire libre. ¿Cómo crees que se debe potenciar aún más esta oferta?

Fue el momento más duro desde que soy presidenta. Una presión y responsabilidad que nunca creí que iba a tener. Pero me quedo con lo positivo: remontamos y le supimos dar la vuelta al problema en la medida de lo posible. Eso nos ha hecho más fuerte como sector y lo estamos aprovechando.

En el reciente congreso de la FEEC celebrado en Gijón se pusieron de manifiesto algunas de las oportunidades para el sector: accesibilidad, sostenibilidad… ¿cómo trabaja la Federación con las distintas asociaciones que la forman en estos aspectos de concienciación al empresario de camping?

El Congreso Nacional de Campings supone el punto de encuentro para todos los asociados y una de las claves de su éxito es la formación en temas que serán importantes en el futuro y que tenemos que trabajar como establecimientos para seguir siendo competitivos. Pero no nos quedamos ahí, queremos potenciar aún más la formación al empresario a lo largo del año.

Habéis conseguido además acceder a los fondos europeos Next Generation en el programa de Experiencias Turismo España en el que ya estáis trabajando, ¿por qué es importante que se sumen todas las asociaciones y empresarios de camping al mismo?¿qué se va a conseguir?

Una gran noticia porque ha sido muy complicado de conseguirlo. La Federación presentó un proyecto para generar experiencias a través de los campings, que es lo que el cliente ahora nos demanda y no existe ninguna plataforma así. No queremos darle a los clientes una simple oferta de alojamiento, sino unas actividades complementarias para disfrutar durante su estancia. Por ejemplo, un pack de una experiencia de turismo activo (escalada o cicloturismo) + enoturismo (visita a una bodega). Cuanto más cerrada esté esa experiencia y más fácil se lo pongamos a los clientes, conseguiremos aumentar ese cliente potencial. El objetivo es desarrollar todas esas experiencias que los clientes pueden vivir en su entorno cuando se alojan en un camping (turismo cultural, deportivo, gastronómico, glamping, etc…). Esto no es más que el comienzo de un proyecto con mucho futuro.

¿Cómo ves el camping español del futuro?

Un camping mucho mejor que el de hace unos años (instalaciones, alojamientos, oferta complementaria, etc…) con un cliente más exigente que ahora y al que nos tendremos que seguir adaptando para no quedarnos atrás.

Un deseo de fin de año…

¡Mucha salud y muchos turistas!