Además de bungalows y alojamientos insólitos, la firma Eurobungalow trabaja en los últimos años en proyectos de edificaciones auxiliares para el camping, como, por ejemplo, la instalación de bloques sanitarios hechos a medida. Uno de sus últimos trabajos ha sido el bloque de sanitarios instalado en el camping Helenensee, ubicado en el idílico Weserbergland cerca de Rinteln en el Weser (Alemania), junto a un bonito lago.
La edificación se ha diseñado de tal manera que se integra perfectamente en el entorno, cumpliendo con la legislación vigente. Se ha optado por un recubrimiento exterior de madera de pino y una cubierta a doble altura con ventanas en pared superpuesta. La carpintería es de PVC en ventanas y puertas de color blanco con vidrios translúcidos para conservar la intimidad del usuario.
En su interior se han instalado azulejos blanco en paredes y gres de color gris en el suelo. Las particiones son de panel fenólico HPL de color blanco y los herrajes en acero inoxidable AISI-316. Los lavabos, sanitarios y urinarios son de tipo mural suspendidos de color blanco. Pensando en el confort de los usuarios se ha dotado de calefacción por radiadores.
Esta nueva instalación mejorará sustancialmente el servicio al cliente del camping.
Con el puente de diciembre y las Navidades a la vuelta de la esquina, son muchos los que ya no visualizan viajar por turismo en esta época del año ni en los meses venideros. Según las conclusiones del análisis de los datos del mercado emisor español de la plataforma de business intelligence European Travel Intelligence Monitor, la vacuna contra la COVID-19 es la clave para relanzar el mercado emisor español, especialmente en el largo radio. Así, un 56% de los viajeros españoles reducirá sus viajes a la espera de vacuna, aunque un 44% seguirá viajando, sin alterar sus planes o buscarán alternativas viables.
De hecho, un 38% de los españoles no viajará hasta que una vacuna sea accesible, y un 18% viajará menos que antes de la pandemia. Sin embargo, un 23% no ha cambiado sus planes vacacionales y un 21% busca activamente fórmulas o planes alternativos que permitan seguir disfrutando del turismo.
Desde el punto de vista de los destinos turísticos que los españoles elegirán en los próximos doce meses, se priorizan los que les parecen más factibles considerando las actuales circunstancias de limitaciones de movilidad. Un 45% hará más viajes por el territorio nacional, y un 23% incrementará sus visitas a destinos en países cercanos o fronterizos; además un 17% procurará viajar más a destinos europeos, y un 15% aumentará sus desplazamientos a destinos de largo radio.
El European Traveller Intelligence Monitor es el resultado de un proyecto colaborativo de agencias de marketing turístico en casi toda Europa en el que han participado las oficinas de Interface Tourism en España, Francia, Italia y Países Bajos.
La tecnología se desarrolló en Dinamarca, aunque cada agencia ha sido responsable de volcar los datos de su mercado. A través de Interface Tourism Spain, destinos y empresas del sector disponen, por primera vez, de datos detallados y actualizados del viajero español.
Cinco campings de Girona aparecen en el top diez de la revista alemana Caravaning. Un reconocimiento que se suma a los ya obtenidos a nivel internacional y que una vez más valora la gran calidad de sus instalaciones. La publicación anual de la influyente Federación Alemana de Fabricantes de Caravanas y Autocaravanas distribuye cada año esta revista, que tiene una tirada de 250.000 ejemplares. Los cinco campings que aparecen en el top diez son:
Camping Aquarius, de Sant Pere Pescador (que ocupa la primera posición del ranking)
Les Medes, de Torroella de Montgrí (en la segunda posición)
Camping Àmfora, de Sant Pere Pescador, (situado en el tercer lugar del ranking
La Ballena Alegre, de Sant Pere Pescador (en la cuarta posición)
Camping Las Dunas, de Sant Pere Pescador (situado en octava posición).
Este año, los campings gerundenses han invertido 1,6 millones de euros en medidas de prevención anti-Covid, formación, concienciación y en la certificación de los planes de contingencia y protocolos de seguridad de los establecimientos. A esta inversión hay que sumar un refuerzo de medidas que ha llevado a cabo el sector con la campaña Wecare impulsada por la Asociación de Campings de Girona con el objetivo
de implementar las medidas sanitarias necesarias, adaptación de los protocolos internos y la formación del personal. Además, la mayoría de campings han obtenido certificados como el Safe Tourism u otros similares, que junto con la buena preparación del sector en medidas sanitarias ha favorecido la satisfacción de los clientes.
A lo largo de los años hemos ido incorporando a nuestra vida una serie de competencias (conocimientos, habilidades, capacidades) que son útiles para un momento en concreto. El coach Pepe Cabello explica en este artículo la necesidad de «crecer» y dejar de lado viejas competencias para adaptarse y ser funcionales en este nuevo mercado.
Me encanta llevar a mis cursos de “gestión de competencias” unas zapatillas blancas de número 34. Son unas que yo usaba cuando tenía diez o doce años, no recuerdo bien. Es un par de zapatillas deportivas que aparecieron en el trastero de la casa de mis padres en la que me crié y que vendieron hace unos años. No nos habíamos desecho de ellas, quien sabe porque. El asunto es que me dio una idea maravillosa cuando mi madre me los entregó tras tantos años guardadas. Me decía que eran mis zapatillas favoritas de aquellos años. Yo ni me acuerdo, la verdad. Pero me contaba que me servían para multitud de actividades. Eran inmensamente útiles; corría con ellas, jugaba al futbol e incluso las usaba para ir al cole.
En mis cursos, las he integrado cono una de mis herramientas más poderosas para explicarles una cosas súper importante a las personas. Les hablo a mis alumnos de las bondades de esas zapatillas, de lo cómodas y de lo útiles que son… pero que lamentablemente no para mí. Quiero decir que un día sí, claro que fueron útiles e incluso mis favoritas, pero a fecha de hoy ni son mis favoritas ni me sirven para nada funcional, más allá de contara esta historia y desarrollar este concepto.¿Por qué? la respuesta es de perogrullo: “porque me ha crecido el pie”.
Así somos las personas con las competencias. Un día incorporamos en nuestra “lista de cosas que sabemos hacer” una serie de conocimientos, de habilidades y de capacidades, es decir competencias, que nos son súper útiles para este momento de nuestra vida, para realizar una tarea específica.Durante años las usamos y nos sirven. Pero nos suele ocurrir una “ desgracia” a las personas: “nos enamoramos de las maneras de hacer” Ya sé que no existe la expresión, pero me comprendes ¿verdad? Comenzamos a darle tanta importancia a eso que sabemos hacer bien, que no nos damos cuenta que estamos priorizando la ejecución de la competencia a la utilidad, al sentido y al propósito de la misma.
Y es que una competencia sólo tiene sentido si nos sirve para algo concreto que deseamos lograr. Nos pasamos la vida queriendo alcanzar resultados y es por ello que desarrollamos competencias especificas para esos objetivos. Pero un día, sin darnos cuenta, crecemos (como mi pie) y seguimos queriendo usar las mismas competencias en espacios que ya no nos sirven… trabajos, negocios, relaciones, roles específicos… Las personas crecemos, evolucionamos (bueno algunos parece que no, que mas bien involucionan, pero bueno) y nos “encabezonamos” en seguir usando lo que un día nos sirvió. Lo que un día te fue útil, no tiene porque seguir sirviéndote ahora y lo que te trajo hasta aquí, no tiene porque llevarte mas lejos. Es importante comprender esto en los tiempos que vivimos. Las competencias que hace unos años o incluso meses nos “sacaban las castañas de fuego”, ya no son útiles en este nuevo mercado.
Ya seas empleado o emprendedor, debes comprende que incluso las llamadas “competencias blandas” son distintas. Tuve la responsabilidad de dirigir uno de los proyectos europeos que más éxito ha tenido en los últimos tiempos: “Top 10 Skills”, las diez competencias blandas que son necesarias incorporar para ser funcionales en este nuevo mercado. Fueron dos años preciosos donde desarrollamos (junto con mis socios de Europa) decenas de herramientas para incorporar en tu vida estas competencias: trabajo en equipo, pensamiento critico, gestión de conflictos, inteligencia emocional, gestión de tiempo, liderar personas Estas son algunas de las que tendremos que incorporar en nuestro arsenal de competencias útiles… de zapatos que te queden bien. Las personas crecemos, el mercado cambia y si te quedas con lo que sabias hacer… simplemente estas fuera del juego. Son tiempos donde nos toca revisar nuestras “maneras de hacer” y desafiarlas. Quizá estemos enamorados de algunas de ellas, como yo lo estaba de mis viejas zapatillas blancas. Pero hoy… hay que solarlas, dejarlas ir, o eso que decimos los profesionales: “desaprender”.
Desaprender no es fácil, más bien todo lo contrario. Nos hacemos adictos a esas “maneras de hacer”. En las empresas les llamamos “estrategias” y la peor consecuencia de esto, es que somos capaces de morir antes de cambiarlas. Hoy en día de nada te sirve lo que un día te hizo tener éxito. Si no sueltas e incorporas conocimientos, habilidades y capacidades nuevas, tener éxito será cuestión de suerte y fracasar sólo es cuestión de tiempo. No se pueden hacer negocios nuevos con competencias viejas, de la misma manera que no hoy no podría correr con mis zapatillas blancas que mi madre me devolvió. Me encanta mirarlas… pero sé que forman parte de mi “viejo yo”. Hoy uso otro tipo de calzado que me gustan más, a parte de lo más importante… que se ajuste al tamaño de mis pies. Igualmente me pasa con mis competencias. El mercado me hace darme cuenta (porque me observo) que hay competencias que ya forman parte de mí “ museo personal de competencias” y aunque un día me hicieron a mi “útil”, si las siguiera usando a fecha de hoy, sería un no-útil, o sea in-útil.
En estos tiempos liminales que experimentamos, nos toca hacer inventario de competencias y debemos atrevernos a “tirar, regalar o guardar” aquellas zapatillas que ya no nos quedan… esas competencias que ya no se ajustan a nuestras nuevas condiciones de vida, a nuestros nuevos objetivos y fundamentalmente al nuevo mundo donde estamos comenzando a vivir. La liminalidad actual pasará y llegaremos a la siguiente etapa. Que hagamos bien el trabajo de dejar atrás nuestro “viejo yo” e incorporar lo que necesitamos en nuestro “nuevo yo” será clave en nuestros resultados. ¿De qué zapatillas estás enamorado o enamorada que sabes que debes dejarlas atrás?¿Qué nuevo calzado se ajusta a tus gustos actuales, a tus necesidades inminentes y a tus nuevos pies?
Estamos a finales de noviembre, ¿cómo podemos planificar nuestros presupuestos para el próximo año con la inestabilidad que existe? ¿Cómo ha cambiado el marketing turístico en estos últimos meses? Este próximo jueves, 26 de noviembre, a las 11 horas, tendrá lugar el tercer debate del ciclo de encuentros virtuales TH Leaders, evento organizado por TecnoHotel con el título: “¿Y ahora qué? Marketing turístico, en busca del mejor plan de acción”.
En los dos primeros debates de TH Leaders se tratósobre Revenue Management (por dónde reserva el cliente) y Customer Experience (cómo mejoramos la experiencia del cliente una vez que nos elige: tanto en la reserva, como en la estancia y la post-estancia).
El debate se centrará eta vez en ese paso previo: ¿Cómo nos conoce el cliente? ¿Cómo llegamos a él? ¿Y cómo le convencemos para que nos elija en una situación tan complicada? Y es ahí donde entran en juego las estrategias de marketing, una serie de herramientas y acciones que nos va a permitir llegar al cliente y convencerlo para que elija nuestro camping.
Así, entre los temas que se pondrán sobre la mesa (más bien, en pantalla), estará el storyscaping, una nueva técnica, en auge durante la pandemia, que no solo busca conectar con los usuarios, sino crear una historia protagonizada por ellos en relación a la marca; nos preguntaremos también si ha habido un cambio de hábito en el modelo de consumo de los clientes debido a la digitalización; si debemos cambiar nuestra web o estrategia de posicionamiento SEO en estos momentos; cómo adaptar el mensaje a la situación actual…
El debate, contará con los siguientes ponentes:
Moderador: Rafael de Jorge, experto en Marketing e Innovación en Turismo. Fundador de Growtur
Marta Marín, directora Creativa Estratégica, profesora en la Universitat Ramon Llull
Santiago García Solimei, director Global de Social Media en Meliá Hotels International
Sara Padrosa, directora regional de España en SiteMinder
La inscripción a este debate es totalmente gratuita. Inscríbete aquí.
A pesar de que el sector del turismo vive la peor crisis de los últimos años, muchos empresarios empiezan a ver la luz al final del túnel con la esperanza de la vacuna, fijando en el segundo trimestre de 2021 el comienzo de la recuperación. Así se puede extraer de las intervenciones de los presidentes del ITH (Instituto Tecnológico Hotelero), Joan Molas y de CEHAT (Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos), Jorge Marichal, durante la inauguración del ITH Innovation Summit que se está celebrando esta semana.
Ambos han coincidido en subrayar el compromiso del sector incluso en los peores momentos de la pandemia, algo que se muestran convencidos de que no ha pasado inadvertido a los clientes; además de hacer un llamamiento a la unidad, donde Molas, ante este “crudo invierno de resultados inciertos” que se nos presenta, apeló “la creatividad, la voluntad, la unión de fuerzas, para sumar y multiplicar, y no restar y dividir”.
En un tranquilo paraje de la población francesa de Saint-Alban-Auriolles y a veinte minutos en coche de Vallon-Pont-D”Arc, donde se encuentra el Arco natural alto, pintoresco y muy conocido situado en las gargantas de Ardèche, encontramos un románico alojamiento de nueva creación llamado Au Bois De Pèurose, donde la firma Eurobungalow ha instalado esta temporada tres preciosos bungalows a medida.
El proyecto consta de dos cabañas de una habitación y una cabaña de dos habitaciones con piscina en la terraza, los tres con revestimiento exterior de madera de pino natural y se ha optado por instalar carpintería de PVC en ventanas y la entrada principal de un solo cuerpo.
En cuanto al interior, van revestidos de machimbrado de abeto color blanco en paredes y natural en el techo, y van equipados con el mayor confort, incluyendo aire acondicionado e iluminación LED.
Una vez más, Eurobungalow apuesta por la fabricación de alojamientos a las medidas de las necesidades del cliente.
El Gobierno ha anunciado esta semana que las empresas y autónomos que solicitaron uno de los créditos ICO puestos en marcha por la crisis sanitaria podrán, hasta el 15 de mayo de 2021, pedir que se alargue el plazo para pagar tres años extra, hasta un máximo de ocho (el tope hasta ahora era de cinco). Además, también podrán pedir que la carencia, el tiempo durante el cual no se empieza a devolver el crédito, pase de 12 a 24 meses como máximo. Esas cuotas que se retrasan se podrán pagar al final o repartirse entre el resto de meses.
Además, se podrán solicitar este tipo de créditos avalados por el ICO hasta el 30 de junio del 2021. Ello aplica tanto a la línea aprobada en marzo y dotada con hasta 100.000 millones de euros como a la puesta en marcha en verano de hasta 40.000 millones para financiar inversiones.
Para poder acceder a estas ampliaciones, no podrán tener impagos de más de 90 días en este crédito o cualquier otro con la misma entidad, tampoco estar en el registro de morosos ni en procedimientos concursales. Los bancos deberán responder a las solicitudes en un máximo de 30 días y no podrán obligar a contratar otros productos o subir los intereses sin que esté justificado por el coste. Además, se aclara: no se concederá ninguna ampliación sin autorización expresa de la Comisión Europea.
Por otro lado, el Gobierno ha alargado hasta el 14 de marzo la moratoria para pedir concurso de acreedores. A su vez, y ante el delicado estado de las cuentas de la Seguridad Social, por hacer frente tanto al desempleo como a las prestaciones de los ERTE, Hacienda ha aprobado un nuevo crédito de 6.000 millones de euros para engordar este sistema.
«Lado jardín» así es como se llama el nuevo concepto creado por O´hara, un jardín privado instalado en la parte trasera de los mobil-homes. Este nuevo concepto considera la parcela como un espacio que reúne los tres valores fundamentales del camping: integración paisajística, intimidad y convivencia. Además de dotar al alojamiento de un segundo acceso en la parte trasera.
Un concepto innovador que aumenta la privacidad en el camping
El «lado jardín» estará disponible para los modelos 844 y 884, de dos y tres habitaciones respectivamente, dotándolos de un espacio exclusivo. De esta forma los mobil-homes tendrán el «lado sendero» (entrada tradicional al alojamiento), con su vida social, el placer de las actividades y el descubrimiento de las instalaciones del camping, y la serenidad del «lado jardín», donde la intimidad les permite reencontrarse con los suyos y con la naturaleza, alejados de las fiestas de los campings en verano, a las que acudirán solo cuando les apetezca.
O`hara siempre a la vanguardia
El objetivo de O`hara cuando diseñó estos espacios fue el de crear un valor añadido real en la gama de alquiler de los campings y crear tendencia dentro del sector. De momento, en el Salón Profesional Atlantica celebrado en La Rochelle (Francia) se presentaron estos dos modelos con su nuevo espacio, y causaron furor tanto en los visitantes como en los expositores.
El Parque Natural Marítimo-Terrestre de Cabo de Gata-Níjar es el paraíso para los amantes de la naturaleza y las experiencias al aire libre. Este año, el camping ha decidido renovar sus instalaciones con nuevos bungalows, y para ello volvió a confiar en Alucasa, en concreto, los modelos Living, en los que se ha optado por una combinación de colores en blanco y gris que dan al camping un aspecto muy elegante y sofisticado.
«Lo mejor de este modelo es que incluye una terraza donde poder hacer vida exterior en la intimidad de tu bungalow, perfecto para disfrutar del sol y calor característico de la zona sur de Cabo de Gata», explica Eva Sabater, directora de la firma. «Al tiempo, sus dos habitaciones te ofrecen espacio suficiente para disfrutar de cierta independencia en su interior».
Y es que alojarse en bungalows de este tipo permiten al cliente disfrutar de unas vacaciones íntimas y, al tiempo, sentir el aire puro, tan necesario en estos momentos, desde la comodidad del alojamiento y en un entorno natural único.
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