domingo, 22 de septiembre de 2024
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bungalowsFrancia se ha situado en el primer cuatrimestre del año como el segundo emisor de turistas a España con 2.638.825, subiendo el 4,7% respecto al mismo cuatrimestre del año anterior y representando el 16,5% del total de turistas. Este incremento de visitantes franceses se ha reflejado en prácticamente todas las principales comunidades. Y cada vez son más los turistas franceses que buscan alojamientos en plena naturaleza, cerca de bosques, montañas o playas donde relajarse del bullicio de las grandes ciudades francesas.

Por todo esto y por la demanda cada vez mayor por parte de ciudadanos franceses de bungalows en toda España, el portal especialista en reservas de bungalows, cabañas y alojamientos con encanto BungalowsClub  acaba de lanzar la versión en francés de su página web. Adaptada, sencilla e intuitiva, con esta nueva versión BungalowsClub ha apostado por el público francés con un diseño cómodo tanto para el usuario que desee consultar nuevos destinos como para aquellos que quieran realizar su reserva en un alojamiento en la naturaleza desde cualquier dispositivo, ya que esta nueva versión es responsive.

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Ahora, la web cuenta con un toque más moderno y eficiente, con el que BungalowsClub presenta sus alojamientos de una manera más atractiva. Los usuarios, por su parte, encontrarán más facilidades en el momento de realizar sus reservas, ya que, además, han acortado el tiempo de espera de respuesta. Además, ahora el público de habla francesa podrá descubrir un nuevo destino o ruta para sus vacaciones en España gracias a su blog y conocer los alojamientos más cercanos a sus lugares de interés.

Foto 1Los próximos 2 y 3 de julio se celebrará en ESIC Valencia el II Simposio Internacional de Innovación en Marketing Turístico, un encuentro vinculado al análisis de las tendencias de innovación en marketing turístico, que reunirá a renombrados especialistas procedentes de los ámbitos académico, empresarial e institucional. En esta ocasión, el evento versará sobre Estrategias Competitivas para un Turismo Globalizado.

IMAT 2015 se estructura en cuatro sesiones que analizarán las principales tendencias en turismo: 1.- Inteligencia Cultural: la llave para abrir mercados emergentes. 2.- El turista 3G: Nuevo Comportamiento, Nuevos Modelo de Negocio. 3.- Imagen de Destino Turístico: Nuevas Tácticas de Influencia. Branded Content. 4.- Innovación y Financiación en la Nueva Empresa Turística.

Cada una de las sesiones estará compuesta por una conferencia de apertura, una mesa redonda integrada por representantes del mundo académico, empresarial e institucional, y las sesiones de ponencias y comunicaciones científicas relacionadas con el tema tratado.  Las conclusiones que se deriven de este encuentro constituirán valiosos puntos de partida desde los que crear un camino orientado a conectar universidad y empresa para generar nuevas aplicaciones en un sector estratégico de la economía de España como es el turismo. No en vano, la propuesta de valor que propone el Centro de Innovación INMETUR se materializa en un diagnóstico de la situación de la competitividad de los distintos subsectores del turismo, desde el trinomio Sociedad_Universidad_Empresa..

FOTO DISTFORM 1Iniciamos la temporada alta y, además del lleno total en parcelas y bungalows, tendremos una gran afluencia de clientes a nuestro restaurante. ¿Estamos preparados para atenderles? ¿Tenemos nuestra cocina bien equipada?

Aunque cada caso es un mundo, y todo depende de las necesidades de cada establecimiento, en general, las claves para equipar correctamente la cocina de un restaurante son coherencia y equilibrio; quizá tengamos poco espacio, que suele ser lo habitual, pero debemos dotarlo de todo lo necesario para que el cocinero saque adelante su trabajo. También la tecnología, la claridad en los espacios y sobre todo, que el propio cocinero se sienta cómodo en su cocina.

Ahorro de tiempo y trabajo

FOTO 2Hoy en día la maquinaria auxiliar ha evolucionado enormemente, quita mucho trabajo y ahorra tiempo. La maquinaria auxiliar permite potenciar estos factores prescindiendo de otros muchos elementos: por ejemplo, no hay que dedicar una persona a pelar patatas, pues ya hay una máquina que se dedica a ello, no hay que comprar bastantes cuchillos, pues hay otra máquina que se dedica a cortar hortalizas…

Este tipo de equipamiento es tan importante como los principales equipos en los que se cocina la comida, ya que repercuten directamente en la rapidez del servicio que se da al cliente, un elemento clave en la cocina de cualquier restaurante.

Entre las últimas novedades en maquinaria auxiliar, se encuentran productos cada vez más rápidos y fáciles de usar. Por otra parte, el diseño más compacto, ergonómico y funcional es fundamental. La mayoría de fabricantes están de acuerdo en fijar la higiene como uno de los aspectos más relevantes para el futuro del sector, pero también la eficiencia energética y el ahorro. Y sin dejar de lado nunca la calidad del producto.

Así, la maquinaria profesional debe tener componentes profesionales y la incorporación de materias primas para la fabricación de este tipo de equipamiento debe basarse en criterios de consistencia y robustez, más que de estética.

Variedad de oferta

FOTO 1El mercado ofrece distintas opciones de equipos para diferentes áreas en el sector de alimentos. Sobre todo si se tiene en cuenta que muchos de los aparatos no son exclusivos para una función y que muchos de los procesos que se llevan a cabo en un sector sirven de igual forma en otro. De ahí la imperiosa necesidad de conocer las distintas posibilidades de las mismas.

En esta amplia gama de establecimientos, la maquinaria auxiliar de hostelería tiene en algunos casos una relevancia de primer orden, pasando en otros a ocupar un papel más complementario.

En aquellos casos en los que la maquinaria es factor determinante para poder ejercer la actividad principal, el profesional debe ser exigente y busca lo mejor dentro de la relación calidad-precio.

El sector de los cárnicos remite sobre todo al sector industrial: cortadoras, picadoras, asadores, trituradoras, etc. En el caso de frutas y verduras, aunque no es exclusivo de esta materia, la labor de las licuadoras a la hora de mezclar, agitar, revolver, batir, picar y preparar, es fundamental.

En cuanto a la panificación y la pastelería se ofrecen máquinas específicas como las batidoras y las amasadoras. También para funciones de polvos, especias y condimentos, existe maquinaria especializada, como las mezcladoras.

Es importante tener claro que los avances en maquinaria se adecúan día a día a las necesidades específicas de cada sector, con una amplia oferta que ofrece mayor eficiencia y calidad. Sin embargo, es importante asesorarse bien, conocer los beneficios de la compra y sobre todo la clase de aparato que cada establecimiento necesita. En esto coinciden todos los profesionales consultados.

Las ventajas de la tecnología

FOTO SAMMIC 1La inversión en tecnología arroja mucho más que simplemente la facilidad de trabajar con volumen o de acelerar el montaje del «mise en place», pues en estas herramientas vienen combinadas la cantidad y la calidad.

Uno de los puntos más importantes de la tecnología se da en la estandarización del producto. De esta forma se puede ofrecer a los comensales un producto similar en cada ocasión, hacer ajustes en las recetas poco a poco y realmente capitalizar ese conocimiento que solo se consigue con la experiencia.

Por otra parte, esta tecnología ofrece un aprovechamiento de la materia prima, directamente proporcional a la tecnología de la maquinaria, pues se obtienen menos desperdicios que en los trabajos manuales. Todo esto sin contar las facilidades que aporta al proceso de control de costos, el cual se hace con mayor precisión y rapidez, pues cuando se tienen productos estandarizados se sabe exactamente cuánto se utiliza en cada preparación y cuál es el resultado después de cada proceso.

En resumen, la maquinaria es una herramienta de competitividad fundamental para ofrecer una mejor calidad de producto, con una mejor presentación y en tiempo récord.

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Camping Solmar
Camping Solmar, en Blanes, ha sido uno de los establecimientos más solicitados para disfrutar de unas vacaciones con BungalowsClub.

Según la información recogida durante el mes de mayo por BungalowsClub, más del 46% de los clientes que han reservado a través del portal no se habían alojado antes en un bungalow o cabaña. Con esto podemos interpretar que el interés en este tipo de alojamientos, aunque sigue siendo desconocido para el público no campista, está aumentando. Dato que podemos, además, contrastar con el hecho de que en este mes han recibido más de 400 peticiones de reserva, de las cuales han confirmado tres de cada cinco. Otro número también interesante extraído del mismo informe es que la estancia media en este tipo de alojamientos ha sido de dos noches, mientras que la antelación a la hora de realizar la reserva fue de 30 días.

Muchas de estas confirmaciones han aumentado gracias al sistema de reservas que emplean desde BungalowsClub de reserva inmediata, donde el cliente puede conocer en el momento la disponibilidad real de las fechas que le interesan.

Por ello, BungalowsClub continúa trabajando por ampliar el número de establecimientos que se incorporan en el portal. Además de los datos mencionados anteriormente, que benefician sobretodo al sector del camping, a través de una encuesta que realiza BungalowsClub a sus clientes para conocer su nivel de satisfacción tanto de los servicios que han recibido a la hora de realizar su reserva como durante su estancia, el portal aprueba con un 8’44 y con la confirmación de que el 90% de sus clientes volverían a repetir con ellos. En cuanto a la valoración que reciben los establecimientos, estos también superan el notable alto.

Catalunya y Andalucía, entre los principales destinos

Con un puente y fines de semana en los que se ha podido disfrutar del buen tiempo en una escapada, los principales destinos para los viajeros que buscan un alojamiento diferente en la naturaleza han sido Catalunya, Cádiz y la Comunidad de Madrid. Pero los principales viajeros también han sido catalanes, madrileños y andaluces en general. Mientras que los primeros han querido descansar en su propia comunidad o desplazarse hasta Huesca, los madrileños han tenido destinos más diversos: desde quedarse en la comunidad, visitar localidades cercanas como Cuenca, Toledo o Soria, hasta realizar desplazamientos más largos hasta Cádiz, Galicia o Valencia.

84038b32-7ba1-44a6-ac10-7a5c0215d7b1@augureContar con una lavandería de autoservicio en el camping puede ser una opción muy acertada, aunque la elección de la maquinaria adecuada y de una buena ubicación, son elementos fundamentales para sacarle el máximo partido. Compartimos contigo varios consejos a tener en cuenta a la hora de diseñar y poner en marcha una lavandería de autoservicio que nos propone Fagor Industrial:

1.- Busca una buena ubicación: la elección del local en el que se situará la lavandería de autoservicio es importante, tanto por la zona en la que se establecerá como por sus dimensiones. Respecto a las dimensiones, hay que contemplar unas medidas de entre 40 y 50 m² y es fundamental que en este espacio se encuentre alojado un área para el lavado y el secado, además de un área destinada al doblado de ropa.

2.- Elegir la maquinaria adecuada: las máquinas esenciales que se instalan en una pequeña lavandería de autoservicio son lavadoras y secadoras. Para un local del 40 m², por ejemplo, lo ideal es contar con cuatro lavadoras de funcionamiento con agua caliente (una lavadora de 11kg de carga y tres de 14kg de carga), una secadora a gas para 11kg de carga y una columna de secado doble a gas, con dos secadoras para 16 kg de carga. Esta maquinaria se complementaría con una central de pago, una máquina expendedora de productos, una encimera de trabajo para doblado de la ropa, un juego de sillas y mesita de apoyo y cestos de plástico para el transporte de la ropa húmeda.

3.- Facilitar la movilidad y la iluminación: el espacio existente debe ser el suficiente para permitir el desplazamiento de manera desahogada, pero sin ser demasiado amplio, ya que estaríamos malgastando metros destinados a la maquinaria. El flujo de trabajo y transporte de la ropa de una máquina a otra debe organizarse de la forma más lógica y cómoda posible. Es interesante ubicar las lavadoras más grandes en la zona cercana a la puerta, para evitar al cliente tener que atravesar todo el local acarreando el gran

volumen de prendas que puede llevar. La iluminación es fundamental para generar visibilidad y un ambiente adecuado y atractivo para el público (ayuda el disponer de amplias cristaleras al exterior).

4.- Máquinas expendedoras: Algunos campistas llevarán los productos de lavado y suavizantes, pero la mayoría esperará encontrarlos en un expendedor automático que se deberá instalar en la lavandería.

5.- Preparar un cuarto técnico y un almacén: como estancia complementaria es necesario habilitar un apartado en el que se podrán desarrollar otras funciones técnicas y mecánicas como:

– Acceder a las partes y zonas relacionadas con los conexionados eléctricos, acometidas de agua y gas, desagües, extracciones de las máquinas, así como para acceder al interior de las máquinas para su reparación y mantenimiento.

– Ubicar los contadores de agua y gas, acumulador de agua y cajas de conexiones.

– Acceder a las máquinas expendedoras y a la central de pago.

– Almacenar productos de limpieza del local.

– Acceder a los dosificadores automáticos de detergentes y bombas de dosificación.

6-. Alinear la maquinaria: las máquinas suelen ser de diferentes tamaños y alturas, por lo que hay que contemplar unas medidas de colocación correctas. Es conveniente que las lavadoras más pequeñas se coloquen sobre un zócalo de obra que las iguale en altura con las más altas. En cuanto a las secadoras, debido a su simplicidad de uso, basta con que sean accesibles las puertas de carga y el panel de control, por lo que la alineación de los frontales en la pared es mucho más fácil de realizar.

7. Incluir información gráfica: es fundamental que los usuarios menos habituados a hacer uso de una lavandería de autoservicio puedan comprender rápida y fácilmente los pasos a seguir para lavar o secar su ropa. Para ello, se deberán explicar los pasos de una manera muy gráfica en un gran panel de instrucciones colocado en las paredes, sobre las máquinas.

8. Integrar elementos de seguridad complementarios: es recomendable disponer de alguna cámara de seguridad que garantice el estado óptimo de toda la instalación. Además, es recomendable instalar una alarma de seguridad, y extintores en la zona.

9. Habilitar zona auxiliar y sillas de espera: el local debe contar con una encimera o unasmesas para doblar las ropas o prendas de gran tamaño. Es importante también dotar a la lavandería de unas cestas de plástico para que el usuario pueda recoger la ropa húmeda lavada, y transportarla a las secadoras. Asimismo, para los clientes que deseen permanecer en el local mientras se realiza el proceso de lavado o secado, es recomendable disponer de una zona de espera con sillas y una mesita donde dejar algunas revistas o material para pasar el tiempo.

image002La firma DATISA presenta la nueva versión de su aplicativo de contabilidad para pequeñas y medianas empresas, que incorpora nuevas funcionalidades de búsquedas y consultas y en la optimización de su navegabilidad, simplifica al máximo la gestión de los procesos contables en las organizaciones y se perfila como un instrumento de análisis efectivo para mejorar la toma de decisiones.

Con la nueva versión 6.7 de SPEEDY CODA, las pymes (como pueden ser los campings y empresas de alojamiento turístico) disponen de un sistema informático para automatizar y, por tanto, agilizar los procesos de cierre y reapertura virtual de sus ejercicios. Un desarrollo, exclusivo de DATISA, que facilita uno de los trabajos más laboriosos del espectro contable de las empresas.

Principales mejoras de la nueva versión

Además de revisar todas las pantallas para habilitar la búsqueda de maestros, la versión 6.7 del aplicativo de contabilidad avanzada de DATISA incorpora una nueva función a la consulta de asientos que permite la modificación de fechas sin tener que desplazarse al mantenimiento de asientos.

La revisión del aplicativo también incorpora una nueva funcionalidad que permite la eliminación por grupo dentro del mantenimiento de los patrones de los asientos automáticos, los estados financieros y los informes.

Por otra parte, en la Consulta de los Estados Financieros predefinidos, en la nueva versión se ha habilitado la obtención del “Detalle por cuentas”, es decir, el desglose de las cuentas que intervienen en la línea y se ha mejorado la obtención de los Libros de balances trimestrales.

La contabilidad analítica y presupuestaria ayuda a las empresas en la toma de decisiones internas a través de la planificación, el control de la gestión y el seguimiento de las operaciones llevadas a cabo. En la nueva versión de SPEEDY CODA de DATISA se ha trabajado principalmente en la mejora y desarrollo de nuevos listados que ayudarán a los usuarios en la toma de decisiones, entre los que destacan:

– La modificación del listado de los informes contables en hoja de cálculo donde se añade la posibilidad de incluir un acumulado.

– La incorporación de un nuevo listado por grupo en hoja de cálculo de analítica. Este listado permite la obtención de información de varios centros analíticos (desde y hasta, según la configuración del informe) hasta en un total de 24 períodos entre fijos (mensual, bimestral, trimestral, anual,…) y variables.

– La introducción de nuevos listados de informes contables e informes analíticos de Adicionar empresa. Estos nuevos listados aportan valor a los ya existentes incluyendo la posibilidad de tener un mayor número de períodos para la obtención de los mismos, con un total de hasta 24 períodos entre fijos (mensual, bimestral, trimestral, anual,…) y variables.

Turista BarcelonaEspaña arrancó el año con la llegada de 3,2 millones de turistas en enero, un 3,6% más que en el mismo mes del año anterior. Pero es que además, en enero el gasto total de los turistas internacionales se incrementó un 9,5% hasta alcanzar 3.402 millones de euros. Esta cifra es consecuencia del aumento del número de turistas (+3,6%) y de sus gastos medios, tanto por persona como por día, situándose en 1.073 euros y 114 euros respectivamente.

Entre los mercados más numerosos, Reino Unido y Alemania mejoraron sus cifras respecto a hace un año, y por el contrario Francia y países nórdicos las empeoraron. En términos absolutos Italia fue el mercado emisor que más turistas adicionales aportó respecto al mismo mes del año anterior, cerca de 36.000. En términos relativos, Estados Unidos e Italia fueron los que registraron una subida interanual más alta, del 25,1% y 20,4% respectivamente. Todas las comunidades autónomas presentaron aumentos, excepto la C. de Madrid que permaneció prácticamente estable. Los no residentes que se dirigieron a establecimientos hoteleros representaron el 62% y aumentaron el 4,9%.

Respecto al gasto, todos los principales mercados del entorno europeo gastaron más que en enero del año anterior, destacando la aportación adicional de Reino Unido (con cerca de 73 millones más). En términos relativos despuntaron los aumentos interanuales del gasto total de Italia y Estados Unidos que superaron el 30%, acompañando al notable aumento que experimentaron sus llegadas este mes. Todas las comunidades autónomas principales, comenzaron el año generando más gasto que en el mismo mes del año anterior.

Mercados emisores

Reino Unido emitió en enero cerca de 579 mil turistas internacionales y recuperó el dinamismo perdido en los dos meses anteriores, registrando un aumento del 4,9% que favoreció principalmente a Cataluña y Canarias. Por el contrario el flujo de británicos se retrajo en la C. Valenciana y la C. de Madrid.

Reino Unido aumentó su gasto total un 15,5%, este mes, como consecuencia, del incremento de las llegadas de británicos (+4,9%) y del notorio aumento de sus gastos medios, diario y por persona, del 17,7% y 10% respectivamente. Este resultado favoreció principalmente a Canarias.

Francia, con alrededor de 478 mil turistas, sufrió este mes una minoración del -3,1% debido principalmente a la menor afluencia de franceses a Catalunya y la C. de Madrid. Por el contrario la afluencia a otros destinos como Canarias, la C. Valenciana y Baleares aumentó.

Aunque las llegadas de turistas desde Francia disminuyeron, el gasto total generado por este mercado aumentó notablemente (23,2%) impulsado por un mayor gasto medio por viaje, y por el aumento de la estancia media. A su vez el incremento del gasto medio por viaje provino en gran medida de aquellos que viajaron con paquete turístico.

Alemania emitió 458 mil turistas, con un aumento del 3,3%, que repercutió en los dos archipiélagos, balear y canario, ya que en el resto de destinos principales, los alemanes se redujeron. Los que se dirigieron a alojamiento hotelero fueron los que propiciaron el aumento total ya que los que optaron por alojamiento extra-hotelero se contrajeron este mes.

Puero Mahon

Alemania emitió el 15,1% del gasto total, e incrementó sus gastos medios por viaje (4,3%) y día (9%) con mayor intensidad que las llegadas, como consecuencia, el gasto total registró una subida del 7,8%. Este resultado se debió fundamentalmente al aumento de turistas y gasto alemán en Canarias.

Las llegadas de países nórdicos disminuyeron un -6,5%, continuando con la senda negativa iniciada el pasado septiembre. Los que optaron por viajar con paquete turístico han sido los que han forzado esta bajada. Canarias fue la gran perjudicada, siguiéndole Cataluña.

La disminución del gasto total de los países nórdicos del -5,2% vino impulsada por la menor afluencia de nórdicos a nuestro país, que afectó fundamentalmente al destino de Canarias.

Italia emitió cerca de 215 mil turistas, y continua con su notable senda de incrementos interanuales de dos dígitos, 20,4% en enero. Todos los principales destinos se beneficiaron de este aumento, destacando la aportación adicional de no residentes en Catalunya.

Italia se posicionó como quinto mercado generador de gasto en enero con 157 millones de euros, y una expansión del 37,1%, motivada por el creciente flujo de italianos (20,4%) y el aumento de sus gastos medios. Catalunya y Canarias fueron las grandes beneficiadas.

Del resto de mercados cabe destacar los notables aumentos de EEUU (25,1%) y países asiáticos 32,3%. El resto de mercados generó el 42,3% del gasto, y registró un subida del 7,8%. Destacaron las subidas de EEUU, Bélgica.

Imagen: Turistas en Barcelona via Shutterstock

Invertir en las instalacionesEn la encuesta realizada por Peldaño al sector del camping a principios de año, gran parte de los encuestados mostraron la necesidad de apostar por la renovación y mejora de sus instalaciones, como vía para fidelizar a sus clientes y captar nuevos mercados, a la vez que los campings de interior dejaban claro su complicada situación económica, donde han visto disminuir su ocupación y, por tanto sus ingresos. Con esto nos encontramos frente un binomio difícil de gestionar: ¿Cómo podemos mejorar las instalaciones con menos ingresos económicos?

Más inversión, pero menos ingresos

La mayoría de los establecimientos encuestados por Peldaño mostraron preocupación e inquietud en dos ámbitos: inversiones y reducción de sus ingresos, dos aspectos en los que queremos hacer hincapié en esta edición.

Aumentar los ingresos ¿bajando precios?

La situación económica actual, que a pesar de mostrar algunos signos de recuperación, sigue afectando a gran parte de los hogares españoles, provocando una reducción del gasto de éstos en vacaciones y actividades de ocio. En términos generales, el turismo ha sido uno de los sectores menos afectados, especialmente en las grandes ciudades y las zonas de costa, donde existe mayor presencia de turistas internacionales. Sin embargo, los destinos de interior han visto reducir su demanda notablemente, un hecho del que no se han escapado los campings, pues casi el 40% de los establecimientos de interior encuestados reconoce una notable reducción de sus ingresos.

Ante esta situación, parte de estos campings han apostado por reducir sus tarifas, crear más promociones, descuentos y ofertas. Una política que puede considerarse adecuada a corto plazo, pero que a medio y largo pueden perjudicar considerablemente la viabilidad de nuestro negocio. Pues la reducción de costes no garantiza más ocupación y, mucho menos más ingresos, por lo que nuestra estrategia debe apostar por dar más valor añadido a nuestro establecimiento, ofreciendo más servicios, programas de fidelización, etc. Una acción completada con la búsqueda de reducción de costes, especialmente en los suministros, pues tampoco sería correcto reducir los costes de personal, más allá de un ajuste de plantilla adecuándolo a la demanda real.

Por tanto, en una situación de reducción de ocupación nuestra gestión debe dirigirse hacia la diferenciación, poniendo en marcha acciones que den valor añadido al cliente y que sean un reclamo para atraer a éstos y fomentar su fidelización. Mientras que se trabaja para impulsar acciones que ayuden a reducir el coste de los suministros: renegociación con proveedores, acciones de ahorro de consumo, cambio de combustibles,…

Invertir en el camping, una apuesta necesaria

Cala Llevadó BungalowsOtras de las inquietudes mostradas por la Dirección de los campings es la necesidad de invertir en mejora de las instalaciones del establecimiento, como medio para seguir siendo competitivos dentro del mercado, fidelizar a los clientes mejorando año a año la calidad del alojamiento y captar nuevos clientes. Por ello, el 80% de los gestores confirmaron que tienen previsto hacer inversiones de mejora en sus campings.

Además una de las premisas que guiaran la realización de dichas mejoras será una clara apuesta por incrementar la sostenibilidad del establecimiento, sabiendo que la sensibilización ambiental es uno de los factores que está cogiendo más fuerza en la sociedad, teniendo especial importancia en nuestro sector, que favorece por menor impacto en el entorno, mayor contacto con la natura, etc. siendo un factor de elección frente a otras tipologías.

Eficiencia energética, ¿Una posible solución?

Como reflexionábamos al principio, nos encontramos en una situación donde la realización de inversiones de mejora se ha convertido en una necesidad para permanecer en el mercado, mientras que los recursos económicos disponibles han ido disminuyendo, entre otras razones por la reducción de la ocupación. Así, ¿Cómo podemos conseguir hacer las inversiones necesarias?

La eficiencia energética es un concepto que cada vez está en boca de más gente, gracias a los notables beneficios que aporta, tanto a nivel individual, como para la sociedad en general. En nuestro sector son pocas las iniciativas que han apostado por implantar acciones de eficiencia energética, aunque cada vez están más presentes en los establecimientos, ofreciendo grandes resultados en aquellos campings donde se han implantado.

Son varias las opciones que nos presenta la eficiencia energética, como cambio de combustible, modificación del comportamiento de consumo, acción en iluminación y consumo de agua, etc. Pero uno de los campos donde se obtienen mayores beneficios es el uso de la biomasa como combustible para ACS y climatización.

Una acción que aporta un notable ahorro en la factura energética, a la vez que reduce las emisiones de CO2, conllevando a la mejora de la imagen social de nuestro camping.

En el siguiente artículo desarrollaremos qué opciones de uso de biomasa existen para nuestro camping, teniendo en cuenta las tres necesidades que hemos expuesto: inversiones de mejora de las instalaciones, fomento de la sostenibilidad y poca disposición de recursos económicos.

Josep Cerveró

Presidente de Grup Cerveró

Lara Lapieza

Consultora de turismo de Grup Cerveró

Imagen: Invertir en nuestro establecimiento vía Shutterstock.

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El cuadrante de horarios es una labor compleja, que requiere una gran inversión de tiempo y se le da poca relevancia en la gestión del restaurante. La Directora de RRHH de la consultora Linkers, Marianela Olivares, destaca que “en un sector tan dinámico como el de la restauración en un camping, gestionar de manera eficiente el cuadrante de horarios no deja de ser una tarea aparentemente tediosa y complicada, y no se suele comprender que un buen dominio en la elaboración del mismo puede significar una mayor o menor motivación y productividad de nuestro equipo de trabajo”.

En este sentido, la fundadora de la compañía y Directora de RRHH, Marianela Olivares, tiene claro que una de las principales herramientas para la coordinación de los profesionales es el cuadrante de horarios, muchas veces descuidado, pero de alto valor para la motivación y organización del equipo.

“Si estructuramos y dividimos el cuadrante en las cuatro franjas horarias -desayunos, almuerzos, meriendas y cenas- tendremos una primera disposición de organización que nos permitirá valorar con cuánto personal deberemos contar en cada una de ellas”, señala Olivares, lo que supondrá evitar lo que suele pasar en algunos establecimientos que, o bien sufren escasez de personal para sacar un servicio o, por el contrario, una sobrecargada plantilla con superposición de tareas en determinados momentos.

El cuadrante mostrará cuánto personal debe haber en las diferentes franjas horarias, además de identificar qué tareas se deben realizar y a qué profesionales se les debe asignar, en pos de una mayor efectividad. “Tanto es así que, por ejemplo, los empleados más resolutivos los tendremos que ubicar en los horarios de mayor movimiento y los más organizativos en los horarios de preparación del servicio y montaje del siguiente”, indica la fundadora de Linkers.

Marianela Olivares también destaca que una de las claves que los gestores de la empresa de restauración deben tener en cuenta es que “a medida que vamos dominando esta herramienta de organización del restaurante, nos salta la realidad de que para la elaboración de los turnos de los empleados debemos saber que ningún puesto es igual. Todos tienen tiempos distintos de preparación, desarrollo, servicio y cierre que pueden ser similares pero no iguales”, por lo que, según la experta, variarán además de acuerdo a las exigencias y cambios del entorno.

Los horarios deben ayudar al responsable de personal no solo a organizar la distribución de jornadas, sino también como guía para valorar la carga de trabajo de cada puesto en las diferentes franjas horarias y, en función de ello, asignar tareas respetando la inversión de tiempo para que la capacidad productiva tenga un óptimo desempeño. “Por ejemplo, no será la misma organización de tiempo cuando llegado el periodo estival, el camarero deba sumar a sus tareas diarias, la de preparación, montaje y servicio de la terraza, a cuando no la tiene”. Saber reajustar estos tiempos del personal, será la clave de una buena productividad.

Además, la eficacia de la gestión de horarios en la estrategia empresarial será no solo asegurar que las horas del personal sean productivas, sino también tener bien diferenciados aquellos puestos clave que siempre deben estar cubiertos, a fin de garantizar un buen servicio e identificar aquellos empleados que  logran ser más eficientes.

En conclusión, la Directora de RRHH de la consultora estima que si se gestiona un cuadrante teniendo en cuenta los puntos expuestos, “difícil será eludir su importancia y que nos planteemos, por ejemplo horarios rotativos, porque cada vez resulta más difícil que el cliente entienda la calidad del servicio sin tener seleccionado ese empleado cercano que lo haga volver día tras día”. Elaborar un cuadrante de personal sigue siendo una tarea que lleva tiempo, pero realizarlo permitirá obtener resultados más eficientes y satisfactorios a medio plazo.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sobre Linkers.

Linkers, consultora de Recursos Humanos aplicados a la Hostelería, nace en 2010 de la mano de un equipo con amplia trayectoria en el sector, ofreciendo soluciones para que los empresarios hosteleros construyan una fuerte marca a través de la excelencia de su personal: un portal web de búsqueda de empleo especializado en su ámbito, selección de personal a medida, formación customizada a profesionales e impartida por expertos en gestión de empresas turísticas, coaching, consultoría de negocio, cliente misterioso… Todo ello, con el objetivo de optimizar la calidad de servicio y bajo una filosofía: ‘Linkers te ayuda a potenciar tus cualidades’.

 

www.linkers.es

GarnicaInterzum2015El grupo riojano Garnica Plywood, fabricante de los mobil-homes Plyhome, , ha participado por primera vez con un stand en la feria Interzum, la gran cita de proveedores de la industria del mueble que se celebró del 5 al 8 de mayo en la ciudad alemana de Colonia. Al certamen han acudido más de 300 expositores, lo que confirma a esta cita como la más importante del sector.

Garnica tuvo un espacio de más de 70 metros en el que se mostraban sus productos para seis tipos de aplicaciones: caravanas/autocaravnas, barcos de recreo, muebles, producto decorado para venta al por mayor y en detalle, así como sus tableros Garnica Brick, muy apropiados para ser utilizados en la construcción y reformas.